264 Lean management

Ik doe voor mijn werk een opleiding Lean Management, ofwel Lean Continu Leren en Verbeteren. Het gaat erover dat je voortdurend naar je werk kijkt met de vraag wat er beter kan, sneller, gemakkelijker, eenvoudiger. Je leert allerlei instrumenten gebruiken zoals de weekstart, de waardestroomanalyse, de upstream visit, de kata, de kaizen , de verbetergroep en het verbetervoorstel. En nog meer, maar dit is voor nu wel even genoeg. Je hoort er een paar Japanse termen tussen zoals kata en kaizen. Dat gaat over verschillende manieren om te verbeteren, die in Japan ontwikkeld zijn. Oorspronkelijk komt Lean van Toyota. Op de weg zie je waar dat toe leidt, saaie auto’s die bijna nooit stilstaan met pech. Toyota is het merk dat het minst vaak een beroep doet op de ANWB. Dat is een mooi resultaat en saai, ach, dat is ook een kwestie van smaak. De Avensis vind ik niet echt stoer of uitgesproken en de Prius, daar zijn de meningen helemaal over verdeeld. Nou ja, een Toyota wordt toch nooit een Volvo, die in een ander onderzoek weer het langste blijkt mee te gaan. Ook geen spectaculair nieuws, want dat wisten we al. Goed, nu is de leergang Lean bijna afgelopen en hebben ze mij ter afsluiting gevraagd wat ik dit jaar zoal geleerd heb. Dat is nog geen eenvoudige vraag, maar misschien wel een goede. Ik heb namelijk best wel wat geleerd – over werkprocessen, over de grote invloed van kleine veranderingen, over plan do check act, over doeltoestanden en obstakels. Ik heb iets geleerd over de moeite die het soms kost om veranderingen door te voeren. Ik heb geleerd dat het soms allemaal best meevalt. Ik heb geleerd dat ik het leuk vind om te veranderen, maar dat ik ook een grote hang heb om te blijven hangen in het bekende, het vertrouwde. Leren voert je altijd een beetje uit je comfort zone, maar als het te erg wordt ontstaat er weerstand en paniek. Ook allemaal geleerd. Ik wil graag vernieuwen en verbeteren, maar ik wil ook graag geen gezeur aan mijn hoofd. Ondanks dat ik graag mijn best doe, ben ik ook gehecht aan gewoonten en routines. Daarom zijn het namelijk gewoonten en routines. Daar ben ik me meer bewust van geworden. Niet dat dat allemaal gelijk scheelt, maar het helpt wel.

Ik ben veranderd het laatste jaar, zoals elk jaar, zoals iedereen voortdurend ouder wordt en verandert. Het is nog niet zo gemakkelijk om te onderscheiden welke ontwikkelingen voortkomen uit de leergang en welk elders hun oorsprong hebben. Misschien ben ik ook wel veranderd omdat ik sinds 264 dagen elke dag een stukje schrijf. Je weet het niet. Er is geen controle-Ate, die allemaal niet doet wat ik wel doe, of die iets heel anders doet. Gelukkig maar. Het is goed zo. Zoals mijn goede vader zei, beter is de vijand van het goede. Dat is ook een mooie gedachte.

 

Ate Vegter, 14 maart 2016

 

atevegter.wordpress.com

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit /  Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit /  Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit /  Bijwerken )

Verbinden met %s